System motywacyjny w zarządzaniu produkcją

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Aby skutecznie zastosować controlling w firmie, konieczna jest decentralizacja zarządzania. Polega ona na przekazaniu uprawnień i odpowiedzialności za realizację poszczególnych zadań na niższe poziomy struktury organizacyjnej, tzn. na te stanowiska, gdzie rzeczywiście są podejmowane decyzje. W ten sposób kierownicy wyższego szczebla nie muszą zajmować się problemami operacyjnymi i mają czas ...1550 »

Analiza i ocena działalności przez odchylenia

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Ciągłość procesu produkcyjnego umożliwia stopniowe doskonalenie jego realizacji. Controlling w znaczeniu filozofii działania wprowadza do firmy sposób myślenia związany z otwartością poszczególnych pracowników na wymianę informacji i ciągłą analizę własnej pracy. Takie samodoskonalenie wymaga jednak wzajemnej współpracy pracowników nie tylko w ramach jednego procesu, ale również podejścia opartego na megaprocesach, ...1550 »

Przebieg procesu analizy kompetencji pracowników

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Proces analizy kompetencji niezbędnych na stanowisku pracy należy rozpocząć na obszarze pilotażowym. W zależności od specyfiki procesu produkcyjnego obszarem pilotażowym może być linia produkcyjna i gniazdo produkcyjne. Analizowany obszar nie powinien mieć więcej niż 10 pracowników.Proces identyfikacji kompetencji składa się z następujących kroków:KROK 1. Rozpoznanie i identyfikacja obszarów.KROK 2. Identyfikacja ...1550 »

Obowiązkowe szkolenia z zakresu bhp

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Oprócz szkoleń rozwojowych szef produkcji powinien pamiętać o szkoleniach obowiązkowych z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy. Zakres i czas tych szkoleń powinny zostać określone przez firmę indywidualnie.Szkolenie bhp prowadzone jest przez specjalistę ds. bhp. Do jego zadań należy przedstawienie pracownikowi następujących zagadnień: regulacje prawne z zakresu ochrony pracy w tym dotyczące:- praw ...1550 »

Ogólny przebieg pętli pociągu logistycznego

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Organizując pracę pociągu logistycznego, konieczne jest przestrzeganie zbioru podstawowych zasad. Bez względu na wybraną formę pętli tworzony system powinien charakteryzować się poniższymi elementami.Ogólny przebieg pętli pociągu logistycznego: dostawa materiałów na linię produkcyjną odbywa się wyłącznie na podstawie sygnału kanban (bez względu na jego formę), mizusumashi pobiera materiały z magazynu oraz transportuje je na ...1550 »

Analizowanie i rozwijanie kompetencji pracowników produkcji

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Analiza kompetencji jest niezbędna w przypadku każdego przedsiębiorstwa. Prezentowane narzędzie wymaga znacznego poszerzenia w przypadku analizy umiejętności innych grup pracowniczych. Przy analizie kompetencji należy brać pod uwagę także ocenę behawioralną, która w niektórych przypadkach ma większe znaczenie niż wiedza i rzeczywiste umiejętności.Ocena behawioralna jest dokonywana przy wsparciu pracownika z Działu ...1550 »

Optymalizacja czasu realizacji zamówienia w produkcji

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Parametrem, który decyduje o czasie realizacji zamówienia, jest czas transportu materiałów oraz podzespołów pomiędzy stanowiskami produkcyjnymi, a także czas przekazywania informacji. Dlaczego jest to istotne? Przecież wielokrotnie to tylko przewiezienie koszyka z elementami spod jednej maszyny na drugą linię w ramach tej samej hali produkcyjnej. Informację można przesłać jeszcze szybciej.W ...1550 »

HACCP a wdrażanie TPM

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Obawy przed wprowadzeniem nowego systemu, bezpośrednio wpływającego na sposób pracy operatorów oraz ich otoczenie, są jak najbardziej naturalnym zachowaniem. Szczególnie w przemyśle, którego podstawą jest dbanie o bezpieczeństwo produktu sformalizowane systemem takim jak HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point).Do zadań osoby opracowującej projekt wdrożenia TPM (Total Productive Maintenance) i ...1550 »

Rodzaje decyzji, które można wyłonić w procesie decyzyjnym

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Tradycyjnym, ale nadal aktualnym w nauce o zarządzaniu jest podział w procesie decyzyjnym związany z pozycją hierarchiczną i celami, jakie w efekcie zarządzania powinny być osiągnięte na decyzje strategiczne, taktyczne, operacyjne i realizacyjne.Decyzje strategiczne charakteryzują się tym, że: dotyczą najważniejszych celów, do których jednostka została powołana, ich horyzont czasowy jest dłuższy niż ...1550 »

Błędy jakościowe przy wynagrodzeniu akordowym

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Firma zatrudniająca ponad 100 pracowników, w ciągu zmiany produkuje kilkadziesiąt asortymentów w obrębie kilku działów. Pracownicy zajmują się różnymi półproduktami w zespołach. Czy opłaca się wprowadzić metodę wynagradzania akordowego? Czy wynagrodzenie akordowe wpłynie na błędy jakościowe? Pojawia się pytanie, jak poprawnie ustalić akord zbiorowy, od którego pracownicy mają być wynagradzani.Są ...1550 »

System oznakowania CE

Kategoria: Zarządzanie produkcją i logistyka

Symbol CE umieszczony na wyrobie oznacza, że pozostaje on w zgodzie ze wszystkimi mającymi do niego zastosowanie dyrektywami Nowego Podejścia Unii Europejskiej. Dyrektywa to odpowiednik polskiej ustawy czy rozporządzenia na terenie Wspólnoty. Ale zawarte w niej wytyczne nie obowiązują bezpośrednio. Dopiero gdy wejdą w życie - uchwała lub rozporządzenie odpowiadające danej dyrektywie, ...1550 »

Array ( [page] => 5 [indexId] => 1550 )
Array ( [page] => 5 [indexId] => 1550 )