Ocena behawioralna jest dokonywana przy wsparciu pracownika z Działu Human Resources. Analiza pracowników produkcji koncentruje się tylko na ich umiejętnościach praktycznych, tak aby to szef produkcji mógł samodzielnie dokonać oceny umiejętności swoich pracowników i stworzyć proste narzędzie do ich kontroli.
Analizowanie i rozwijanie kompetencji pracowników produkcji
Analiza kompetencji jest niezbędna w przypadku każdego przedsiębiorstwa. Prezentowane narzędzie wymaga znacznego poszerzenia w przypadku analizy umiejętności innych grup pracowniczych. Przy analizie kompetencji należy brać pod uwagę także ocenę behawioralną, która w niektórych przypadkach ma większe znaczenie niż wiedza i rzeczywiste umiejętności.
Wynikiem analizy kompetencji jest matryca kompetencji pracowników. Jest to doskonałe narzędzie w rękach szefa produkcji, które daje pełne informacje na temat:
- elastyczności zasobów przy przydzielaniu pracowników na różne stanowiska pracy,
- posiadanych kompetencji, umiejętności lub ich braku,
- dodatkowych umiejętności i posiadanych uprawnień,
- ukrytych predyspozycji pracowników,
- chęci i możliwości doskonalenia umiejętności przez pracowników,
- ważności szkoleń okresowych,
- ilości posiadanych zasobów.
Prawidłowo przeprowadzona analiza kompetencji to dobre narzędzie do zarządzania zasobami i planowania potrzeb szkoleniowych. Planując, należy brać pod uwagę zarówno potrzeby pracownika, jak i całego przedsiębiorstwa. Szkolenia są dość kosztownym przedsięwzięciem, dlatego trzeba uwzględniać realne potrzeby przedsiębiorstwa.
Zobacz także:
Zaloguj się, aby dodać komentarz
Nie masz konta? Zarejestruj się »
