Budżetowanie
Proces budżetowania polega na ustaleniu dla najwyższych szczebli zarządzania celów nadrzędnych, które zostaną użyte przez kierownictwo z niższych szczebli dla ustalenia podrzędnych celów oraz decyzji i planów cząstkowych.
Budżetowanie ma na celu dogłębną analizę dochodów przedsiębiorstwa oraz kosztów prowadzenia działalności przez podmiot gospodarczy. Sam proces opracowywania budżetu dla podmiotu gospodarczego dzieli się na trzy fazy:
- opracowanie założeń do budżetu,
- opracowanie budżetu głównego i budżetów szczegółowych,
- uzgodnienie oraz zatwierdzenie budżetu głównego przez kadrę zarządzającą.
Metody budżetowania
Proces sporządzania budżetu dla przedsiębiorstwa wymaga dobrania odpowiedniej metody, która to umożliwi. Wyróżnia się dwie podstawowe:
- metodę budżetowania zerowego,
- metodę budżetowania przyrostowego.
Osiągnięcie zadawalających wyników finansowych jest możliwe bez względu na wybraną metodę budżetowania pod warunkiem, że przedsiębiorstwo stosuje nowoczesne metody zarządzania oparte na decentralizacji, inicjatywie, wiedzy, współpracy pracowników, zaufaniu i prognozowaniu kroczącym.
