Planowanie przestrzenne organizacji jest procesem celowego spożytkowania potencjału otoczenia przedsiębiorstwa oraz jego zasobów, uwzględniając przy tym korzystne dla niego perspektywy oraz przyszły rozwój. Głównym celem planowania przestrzennego organizacji staje się osiągnięcie oraz utrzymanie porozumienia pomiędzy przedsiębiorstwem a jego otoczeniem.
Planowanie przestrzenne organizacji
Skuteczność działania organizacji w obecnych czasach nie ogranicza się jedynie do modernizowania jej procesów i elementów wewnętrznych. Wzrastają możliwości rozwoju, które dotyczą otoczenia przedsiębiorstwa. Działania firmy mają wpływ na to, czy otoczenie stanie się dla firmy przyjazne czy też wrogie. Relacje te zależą od działań, które podejmuje kierownictwo oraz jednostki personalne przedsiębiorstwa.
W dzisiejszych czasach najbardziej skupioną na relacjach firmy z otoczeniem jest dziedzina określana jako „public relations”.
Funkcje planowania przestrzennego organizacji
Podstawowe funkcje, które wchodzą w zakres działań, zarządzania przestrzenią organizacji są następujące:
- organizowanie kontaktów oraz utrzymywanie więzi pomiędzy przedsiębiorstwem a uczestnikami środowiska zewnętrznego,
- rozpowszechnianie informacji o przedsiębiorstwie w jego otoczeniu zewnętrznym oraz wewnętrznym,
- kształtowanie oraz rozpowszechnianie obrazu przedsiębiorstwa, oraz informacji, które dokładnie charakteryzują działalność firmy i dobrze wpływają na umacnianie jej wizerunku,
- podtrzymywanie celów oraz właściwego sposobu działania przedsiębiorstwa,
- umacnianie oraz stabilizacja pozycji przedsiębiorstwa, a także zabezpieczenie go przed prawdopodobnymi zagrożeniami,
- podtrzymanie roli przedsiębiorstwa na rynku i w jego środowisku,
- wspieranie procesu sprzedaży produkowanych towarów oraz usług,
- kreowanie pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa.
